| ＜戦略／管理領域＞ |
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競合優位性分析による経営施策立案ワークショップ |
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自社の競争力を競合他社と比較することを通じて、受講者が実践的な経営施策立案の方法を習得します。自社の課題について受講者の共通認識を醸成することができると同時に、経営計画を達成するための具体的な構想力を養うことができます
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部門ミッション策定ワークショップ |
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経営目標達成に向けた部門役割明確化と部門間協働の意識を醸成します。部門を越えた協力体制と施策設定ができ、経営目標達成に向けた柔軟な対応が可能となります
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部門計画立案ワークショップ |
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実際の部門方針に基づき各セクションで行う業務、それに伴う人員体制／施策／スケジュール／予算を具体的に組み立てていく過程を通じて、部門計画立案の能力を向上させます。部門計画をより具体化でき、目標達成の確度を高める効果が得られます
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管理者のための計数センス向上トレーニング |
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計数センスを向上させることにより、自社、競合他社及び取引先の経営上の問題点を見抜く洞察力が養われ、実効性ある部門計画の立案と合理的な意思決定ができるようになります。一般的な財務分析方法の解説に留まらず、計数に基づく実務的判断力を養うことに力点を置くという意味で大変特徴的なプログラムです
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目標設定トレーニング |
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全社目標に連動した適切な部門目標及び個人目標を設定するスキルを向上させることを狙いとしています。全社と部門間、部門と個人間で経営計画に連動した適切な目標設定ができるような実践的な設定でトレーニングを行い、ＭＢＯ（目標管理制度）の効果をより確実なものにします
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業務指示／ＯＪＴトレーニング |
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業務を効果的かつ効率的に進めるためには、的確な業務指示が不可欠です。個々の社員が仕事の目的を理解し高いモチベーションをもって業務遂行に当たれるよう管理者の具体的指示スキルを向上させることを目的としています
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評価者トレーニング |
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自社の評価制度について管理者の理解を深め、部下の評価を適正に行う能力を養い、人事制度の趣旨に合致した有効な処遇・育成・配置を実現することを目的に行います。制度趣旨の理解と評価根拠の曖昧さに関する気付きを促すプロセスを経ることで、部下の仕事ぶりを観察し事実に基づいて適正に評価する姿勢とスキルを身に付けることが可能となります
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