人事制度・人事コンサルティングと人事セミナー　株式会社トランストラクチャ

人事制度の設計・導入フロー

効率的・効果的な人事制度を円滑に導入するためには、人事制度の設計作業を秩序立って行うことが重要です。下記に、人事制度の設計・導入の標準的な業務フローをご紹介します。

● 経営戦略・計画のレビュー
● 組織機構・業務分掌のレビュー
● 人事制度、人事規程のレビュー
● 組織・人事診断
● 現状分析報告書の作成と報告

● 業務分析
● 組織機構の設計
● 適正人員の算定

● キャリアパス・キャリアパターン概要設計
● 報酬制度の概要設計
● 評価・昇進昇格の概要設計
● 人材育成、キャリアマネジメント施策の概要設計
● 人件費・人材フローシミュレーション
● 新制度への移行方法の検討
● 概要設計報告書の作成と報告

● キャリアパス・キャリアパターン詳細設計
● 報酬制度詳細設計

　　　・給与・賞与
　　　・退職金
　　　・その他報酬制度

● 評価・昇進昇格の詳細設計

　　　・多面評価の設計
　　　・評価運用の定義
　　　・昇進昇格基準の設計

● 人材育成、キャリアマネジメント施策の詳細設計

　　　・教育制度の設計
　　　・キャリアマネジメント施策の詳細設計

● 人事制度詳細設計報告書の作成と報告

● 新制度への移行計画の策定
● 導入準備作業
● 導入とフォローアップ

人事制度の導入事例

わたしたちは、さまざまな人事制度の設計・導入を行っていますが、経営計画を確実に達成していくためには、人に依存する組織・業務の形態ではなく、業務活動の観点から必要な組織形態、人員の配置、人材像を描くことが、最も効率的かつ戦略転換に連動した制度であると認識しています。以下に、職務型（アクティビティ型）人事制度の一例をご紹介いたします。

人事制度設計トータル人事システム


		・経営計画を達成するために必要な人材レベルを明示できるキャリアパス制度を構築する・経営計画を達成するために必要な業務・役割（アクティビティ）を明示できるキャリアパス制度を構築する
		・事業部への貢献および個人の成果と会社業績を適正に反映できる賃金制度を構築する・業務（アクティビティ）の達成と成果・実績をベースとした賃金制度を構築する・限られた原資の中で、会社貢献・成果発揮した社員に重点的な配分を行う、よりメリハリの利いた賃金制度を構築する
		・経営成果を達成するために必要な業務・役割（アクティビティ）をベースとした評価制度を構築する・会社業績への貢献を適正に評価する目標管理的な評価制度を構築する
		・会社が求める人材をより多く創出することを目的とした、人材育成に注視した昇進・昇格の仕組みを構築する・経営環境、事業実態に適応した昇進・昇格を実現する
		・複雑多様化する事業に対し、育成・処遇の両側面から個人をサポートすることができる育成システムおよび教育システムを構築する

人事制度診断｜人事制度の設計・導入フロー｜人材管理と人件費｜適正人員／適正人件費の算定
組織診断サービス｜人材開発（教育・研修）｜人材開発・教育研修メニュー｜雇用調整｜
人事コンサルティング｜人事セミナーのご案内｜コラム「人事管理」