●企業運営に必要な人員数と適正な人件費の実現 |
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- ライトサイジング−人員の余剰数・不足数の管理
- 属人的な給与配分を少なくし、役割に応じた給与制度にすることで適正人件費を実現
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●複線型の人材管理 |
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- 新たなビジネスを創造し経営資源を統合できるビジネスリーダーと、ビジネスを遂行する上で必要な各機能の専門家を人事制度上で明確に定義する
- さまざまなタイプの人材を適切に管理できる複線型の人事制度が必要
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●業績変動に対応する人件費の伸縮 |
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- 業績が変動すると人件費も変動する仕組みを策定
- 人事制度を業績主義的なもので対応する
- 雇用形態を正社員として固定的にするのではなく、ほかのさまざまな雇用形態やアウトソーシングを活用して伸縮可能な体制とする
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●労働の流動化促進による人材リスクの回避 |
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- 労働の流動化で採用がしやすくなる反面、優秀な社員が社外流出するリスクを回避
- 労働市場に連動した、あるいは労働市場を参考とした給与レベルの実現
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●キャリアマネジメント |
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- 一人ひとりの業績や能力を適正に評価し処遇するための納得性の高い評価制度、業績主義的な人事制度の実現
- 各人に対応したキャリアに対する管理や指導の機能
- コア人材の育成施策を行うのと同時に、社内で活躍できない社員に対して再教育や円滑な社外転出（代謝）を図る
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