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経営環境はシビアになりつつあるにも関わらず、従前の考え方やこれまでの慣行により、抜本的な改革に着手できないという企業が少なくありません。また、リストラクチャリングに代表されるような大胆な構造改革は、計画的に行わなくては逆に企業の活性を失うことにもなります。
今、多くの企業が、人事改革の必要性を感じながらも、その取り組みに足を踏み入れることができずにいます。課題解決には、企業の事情を的確に把握した上での、客観的で冷静な視点、分析力が必要だと考えます。
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企業戦略／計画に連動した人事制度の確立 |
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人件費の変動費化 |
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企業としての適正人員の把握と人材フローの確立 |
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人材マーケットを意識した適正人件費の維持 |
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企業の業態の変化に対応した人材の獲得 |
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優秀な社員のリテンション |
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社員の選抜と育成 |
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余剰人員対策 |
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Ｍ＆Ａ時の組織・人事の円滑な統合 |
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