【人事制度関連サービス】トランストラクチャ

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人事制度設計・移行支援

合理的かつ客観的な現状分析を踏まえて、貴社経営方針に基づいた人事制度の設計を行います。人事制度の改革においては、主たる構成要素であるキャリアパス（資格等級/役職）制度、賃金制度、評価制度の３つの改訂を軸に、必要に応じて教育・採用・代謝（退社）施策など人材フロー全般についてもあわせて見直しを行います。また、現行の人事制度から新しい人事制度への円滑な移行を図るための移行支援も合わせて行っています。

人事制度運用支援

新しい人事制度を導入したものの、その意図や仕組みが社員に十分理解されないままに運用が行われ、なんら新しい人事制度の導入効果が得られない企業も少なくありません。特に、人事評価が、制度の意図やルール通りに行われない場合、社員の人事制度に対する信頼性や納得性が損なわれ、企業全体のパフォーマンスの低下をもたらすこともあります。

また、評価シートの配布、回収、集計、調整などの一連の評価業務は、人事部門に、一定の期間に集中して、過度の高い負荷がかかるため、人事部門の他の業務に影響を与えたり、評価業務のクオリティに不安が生ずることも少なくありません。

トランストラクチャでは、このような人事制度運用上の企業の課題にこたえるため、人事制度運用支援サービスを行っております。

役員関連制度

近年、コーポレートガバナンス強化の観点から役員報酬体系の透明性、合理性、客観性が求められています。また、同時に、優秀人材のリテンションの観点からも魅力ある役員処遇を実現することは企業経営において極めて重要な課題です。

トランストラクチャの役員報酬体系の設計サービスは、役員報酬の水準、報酬項目の目的的合理性、報酬決定ルールの三つの観点から、合理的で客観性のある報酬体系の設計支援を行います。

退職金制度

「確定拠出年金」「キャッシュバランスプラン」など、企業の退職金制度に関する選択肢は多様化しています。トランストラクチャでは、各企業のニーズに合った最適な退職金制度の選定・導入を行うため、経営・人事・財務それぞれの視点から、現状分析、退職金制度の設計、導入、新制度の効果測定まで、支援をおこなっています。また、退職給付債務および退職給付費用等の計算（米国会計基準、国際会計基準にも対応）や、退職金制度の運用妥当性に関するアドバイザリー業務も行っております。