人事サーベイ(HRPサーベイ)
組織・人事の課題をさまざまな視点から測定評価する総合診断サービスです。
組織・人事に対する従業員の意識を網羅的・合理的に分析することで、現在の組織・人事基盤における問題・課題を客観的に抽出します。従業員アンケートに加えて、アンケートだけでは把握しきれない部分について人事データの分析もあわせて行うため、分析結果の信頼性が高いものとなっております。
合併時、人事制度の改定時、雇用調整など人事施策の実施時、離職率が増加傾向にある時など、社員の意識の変化が想定される状況において、当サーベイが利用されています。
また、分析・診断のみならず、診断結果からロジカルに導き出される客観的な「施策案」も合わせて提示します。 施策案はサーベイ後の意思決定に有効に活用いただけます。
サービスの特徴
- 1.多角的で網羅的な分析
- 従来のモラールモチベーションサーベイやストレス調査などとは異なり、組織・人事の問題・課題を明確化するために多角的で網羅的な分析を行います。当サーベイでは、組織・人事の基盤力を分析するために、「ポートフォリオ」「パフォーマンス」「リーダーシップ」の3つの視点を用いて測定・評価致します。
- 2.定量的アプローチによる
合理的で科学的な分析 - 定量的なアプローチにより、合理的で科学的な分析を行います。また、定期的に実施することにより、組織・人事の状況を継続的に観察することが可能です。
- 3.施策の提案
- 診断結果と弊社の豊富なコンサルティング経験から論理的に人事施策を導きます。
- 4.スピーディな報告
- 組織・人事に関する総合的な診断結果をスピーディに報告いたします。
このサーベイを利用いただく状況
貴社が以下のような状況のとき、当サービスは特に有効です。
- 人事制度の改定時/改定後一定期間経過後
- 現在抱えている人事制度の課題を診断結果から浮き彫りにすることによって、人事制度改定の方向が確認できます。また、新制度導入後の定着度合いや新制度に対する従業員の評価を把握したい場合にも有効です。
- 雇用調整をした時
- リストラ等の雇用調整施策を実施した場合には、従業員は大きな雇用不安を抱えたり、人員数が減少したことによる業務量負荷の増大、時間外労働の増加等、さまざまな影響がみられます。こういった顕在、潜在化した状態が明らかになるように、またその状態に対して問題解決がスピーディに図れるようにするためには、人事サーベイ（HRPサーベイ）が有効です。
- 合併等組織改編をした時
- 組織全体のパフォーマンスの状態を知るためには、従業員が現在置かれている状況や状態を正確に把握する必要があります。
- 生産性やモチベーションが低下している時
- 職場全体の生産性や社員のモチベーションが低下していると感じられる場合、それには何らかの原因があります。推測や憶測ではなく、さまざまな角度から本質的な原因を把握し、適切な対応策を早急に講じることが、各人のモチベーションを向上させ、ひいては組織の生産性を高めることが可能となります。
- 社員の離職率が高い時
- 人材の流動化が進む中、従業員の離職率も高まる恐れがあります。優秀な人材（ハイパフォーマー）が離職することは、会社にとって大きなダメージであることは言うまでもありません。そのようなリスクを避けるために、従業員の離職率が高まっている原因を追究することは非常に重要なことです。
- メンタル不全者が以前よりも増えた時
- リストラによる先行きの雇用不安や時間外労働の増加による過労等が原因で、心身の健康を害している従業員が毎年増加傾向にあります。サーベイでは、ストレスの原因が職場にあるのか、個人にあるのかを判断し、適切な対応がとれるよう問題を明確にいたします。
サービスの詳細内容
組織・人事の基盤力を構成する3つの視点で分析します。
| レベル1 ＜3項目＞ |
レベル2 ＜7項目＞ |
レベル3 ＜17項目＞ |
定義 |
|---|---|---|---|
| ポートフォリオ マネジメント |
ポートフォリオ | 人数 | 経営計画を達成するために必要な全体人数、組織及び業務の効率化度合い |
| 組織別・職種別 ・等級別社員構成 |
経営計画を達成するために必要な組織別・職種別・等級別人員及び人員構成 | ||
| 非正社員の活用 | 業務の繁閑やノンコア業務に対応したアウトソーシング化の状況 | ||
| プライス | 給与単価水準 | 労働市場とのベンチマーク | |
| 給与の社内分配方法 | 賃金の等級間格差／成果配分の状況／業績の反映度合い | ||
| プレイス | 適材適所 | 戦略を最大化するための適材適所の配置、人材の組み合わせの状況 | |
| パフォーマンス マネジメント |
マネジメント | 目標 | 管理職の組織目標の具体化度合い、部下への目標伝達状況 |
| 指揮 | 管理職の部下に対する業務内容や進歩に対する指示／観察／指導・育成の状況 | ||
| スキル | 管理職としての資質（役割意識や人間性、コミュニケーション能力、信頼度） | ||
| モチベーション | 会社の魅力 | 会社の魅力度合い（人事制度／ブランド／将来性） | |
| 仕事の魅力 | 仕事の魅力度合い（社員の価値向上／仕事の興味） | ||
| コンディション | 健康 | 社員の心身の健康度合い | |
| 環境 | 職場の人間関係、労働環境、ワークライフバランス | ||
| リーダーシップ | リーダーシップ | 創造性 （Creativity） |
経営陣のビジネスモデルの構築状況 |
| 経営管理 （Control） |
経営陣の構築したビジネスモデルの実現化に向けたコントロール状況 | ||
| チャレンジ （Challenge） |
経営陣の常なるチャレンジの状況 | ||
| 求心力 （Character） |
社員を惹きつける人的魅力の有無 | ||
アウトプットイメージ
＊ポートフォリオ、パフォーマンス、リーダーシップそれぞれのサーベイ結果と共に会社全体のサマリーを定量的に報告します。
＊全社のみならず、部門別、職種別、年齢別、等級別といったセグメント別の分析も行います。
実施ステップ
－調査票は貴社から配布いただきますが、回収は回答者個人から当社宛に直接郵送（又はメール）となります。
－アンケートは記名式を前提としておりますが、個人別の回答に関しては貴社には報告・開示いたしません。
サービス価格
HRPサーベイ：基本料金 ￥1,575,000＋従業員1人当たり￥1,050（税込）
HRPサーベイの料金は、基本料金および一人当たり料金の合計となります。
＊調査を紙にて実施した場合の調査票の郵送料（回答者個人から弊社宛に返送いただく際の送料）は別途実費を請求いたします。
＊作業内容・対象人数の変更により金額の変更が予想される場合には、事前に協議するものとします。
＊上記金額には消費税が含まれています。
＜モチベーションサーベイ＞
HRPサーベイは組織・人事の状況を総合的に分析し施策案まで提示しますが、モチベーションに特化し、モチベーションに影響を与える要素3つ（「会社の魅力」「組織の魅力」「仕事の魅力」)についてサーベイを行うことも可能です。
モチベーションサーベイ：基本料金 ￥1,050,000＋従業員1人当たり￥1,050（税込）
モチベーションサーベイの料金は、基本料金および一人当たり料金の合計となります。
