【組織診断・人事診断サービス】トランストラクチャ

人事アナリシスレポート

～組織・人事の状況を1週間で分析し、必要な施策を提言する「人事アナリシスレポート」～

企業が意思決定する上では、入手された情報を客観的にとらえ、それに基づいた判断をすることが必要です。

しかしながら、人事の領域においては、経理・財務分野で利用されている「売上高利益率」、「資本回転率」などの経営・財務指標や分析手法が、必ずしも十分に確立・活用されていないため、ややもすると、「社員のやる気が高まっている」「忙しくて人が足りない」などといった漠然とした定性的な情報のみで議論がなされ、意思決定に至るケースも少なくありません。

トランストラクチャは、人事領域も様々な視点からの定量分析が可能であり、企業が人事を多面的に定量分析し、
「人事を見える化」することこそが、企業の人事上の意思決定の妥当性を著しく向上させる重要なカギのひとつと考えています。

実際にトランストラクチャでは、コンサルティング活動において、日々、様々な人事の視点から、多面的に、かつ定量的な分析アプローチを行い、数多くのクライアント企業の人事状況を診断して、経営が意思決定する上で有効な判断材料を提供しています。

クライアント企業の組織・人事の状況を客観的・定量的に分析に特化したサービスが、「人事アナリシスレポート」です。

スピーディな意志決定を求められている現在の経営環境の中で、現状分析に数ヶ月もかけてしまうと手遅れになる恐れがあります。トランストラクチャの「人事アナリシスレポート」は、経営のスピーディな意思決定ニーズを応えるために、クライアント企業より情報入手後、およそ一週間で分析、その結果とともに必要な施策を提言・報告します。

人事サーベイ（HRPサーベイ／モチベーションサーベイ)

～組織や従業員の状態をアンケート形式で把握するサーベイ～

現状の組織・人事の状況を網羅的に分析・診断する上で、経営的な視点から人事データを定量的に分析すると共に、従業員の視点から従業員の生の声も定量化し把握することも重要です。

トランストラクチャでは、従業員サーベイ（アンケート）を「HRP(ヒューマン・リソース・パフォーマンス)サーベイ」と「モチベーションサーベイ」と、クライアント企業のニーズに合わせて2種類提供しています。

■「HRP(ヒューマン・リソース・パフォーマンス)サーベイ」

トランストラクチャの「HRPサーベイ」は、従業員アンケート調査と人事データの定量分析を併せて行い、多角的な分析で組織・人事上の課題を明らかにいたします。

＜視点＞

企業の組織・人事の状況を、以下の３つの視点から、診断いたします。
・ポートフォリオ
経営戦略実現のために必要な人員数・構成、人員配置、人件費単価を診断
・パフォーマンス
従業員のパフォーマンス状況を把握するために、管理職のマネジメント、従業員のモチベーション、職場環境を診断
・リーダーシップ
経営陣のリーダーシップを、創造性、統制、チャレンジ、キャラクターの４つの視点から診断

＜特徴＞

(1) 傾向分析だけでなく施策が入手できる
属性分析等の診断結果から従業員の意識等の傾向を把握するだけではサーベイを十分に実施したとは言えません。
このような従業員サーベイを実施するに当たっては、従業員は会社が自分達に何かをしてくれるに違いないという期待感が必ず伴います。このような期待感に応えるには、サーベイ結果をどう施策に反映して従業員にメッセージを伝えていくかが重要なアクションとなります。
トランストラクチャのHRPサーベイは、診断結果から導き出される施策について、優先順位化してご提示します。

(2) 6週間で次の施策が見える
スタートから通常6週間で必要な施策まで含めた報告を行います。そのため、次のアクションに対してスピーディに取り掛かることができるという利点があります。

■「モチベーションサーベイ」

トランストラクチャの「モチベーションサーベイ」は、変わりやすい従業員のモチベーションの状態を定点的かつ客観的に把握するためのモチベーションに特化したサーベイも行っています。

＜視点＞

社員のモチベーションに影響を与える要素を、以下の3つの領域に分類して分析・診断を行います。
・会社の魅力
経営ビジョン　しくみ　イメージ
・組織の魅力
マネジメント　職場環境　健康
・仕事の魅力
職務内容　処遇　自己成長

＜特徴＞

スピーディに結果が把握できる
Web対応のためアンケート実施後10日で報告いたします。
なお、モチベーションサーベイは施策の提示は報告書に含まれていません。施策が必要な場合はオプション対応となります。