【役員関連制度（役員報酬、役員人事）】トランストラクチャ

サービスの特徴

役員報酬を決定する上では、役員の業績達成意欲向上、ステークホルダーに対する透明性/客観性の確保といった視点を考慮するとともに、役員の評価、登用、育成といった報酬を取り巻く諸要素の全体像を踏まえる必要があります。

具体的には、報酬体系を決定する上では、(1) 報酬項目の構成、(2) 報酬水準、(3) 報酬決定ルールの３つが評価、登用、育成と整合性のある設計となっていることが求められます。

トランストラクチャの役員報酬制度サービスは、役員を取り巻く人事基盤全体を見据えながら、現行制度の問題点を抽出し、あるべき新しい制度の具体的内容を提示し、新制度への円滑な移行・定着をご支援致します。

実施ステップ

トランストラクチャの役員報酬設計サービスは、下記の三つのステップで進め、現在の役員報酬制度の問題点と今後のあるべき制度の双方を整理/把握し、合理的で客観性のある報酬体系の設計を行います。