【適正人員算定による適正人員配置の実現】トランストラクチャ

適正人員算定

業務の効率性、有効性を改善するため人員配置の最適化を行った場合、適正人員数は80名となり、現行人員数との差異が30名分あることが明らかになりました。Ｃ製造会社では、この分析結果を基に担当業務に見合った資格へ再格付け、職種転換、子会社への転籍等を図り、適正人員体制を実現し人件費を削減しました。

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