適正人員算定による適正人員配置の実現
適正人員算定のアプローチ
Ｃ製造会社における適正人員算定は、本社および工場の対象部門に対し下記のステップで実施しました。
適正人員算定の実施フロー
現状調査
現状調査では、分析対象部門の組織体制、人員構成等の確認、インタビューによる現行業務項目の確認を行いました。
業務分析
業務分析では、確定した業務項目について、職種別・資格別等の業務量調査、および業務特性（固定業務／突発業務／変動業務の区分）を調査し、業務改善案を策定しました。
適正人員算定
適正人員算定では、現状分析により明らかになった業務量、業務特性、業務量決定のドライバー設定に基づき理想的な人員数、配置を決定し、加えて業務改善した場合の適正配置案を考慮し、適正配置した場合に必要な人員数を算定しました。
【現状業務量、業務特性調査（サンプルシート）】
会社プロフィール アプローチ アウトプット：分析結果 アウトプット：適正人員算定
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