組織リストラクチャリングの実施
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コンサルティングの内容
組織リストラクチャリングにより経営体制の抜本改革を実現
Ｂ商社は中堅商社として従来の基本的なビジネスモデルにより成長を続けてきた会社でしたが、経済成長の鈍化および産業構造の変化そして製造業の海外進出による商社機能の自社内部化など、内外環境の変化によって業績の低迷、人材の流出、信用不安が加速していたことから、早急に経営体制を改革することが課題でした。
＜経営体制を改革する上での組織・人事面における課題＞
１．体制変更後の事業を支える適切な人員体制への移行
－余剰人員の削減
－不足人材の獲得
２．新体制下で必要とされる人材のパフォーマンスを維持向上できる人事基盤の構築
－ビジネスモデルの転換により必要となる新たな人材モデルを計画的に育成する仕組みがない
－賃金水準に魅力がないため、人材流出を加速させている
－個人業績に応じて処遇する仕組みがないため、積極的に高い業績を上げる社員が少ない
通常であれば、半年から１年かけて取り組む内容のプロジェクトでしたが、早急な改革を必要としていたため、約3ヶ月の短期間で上記課題を解決する必要がありました。
そのため、組織リストラクチャリングを実施し、組織機構の見直し、適正人員体制を早期に実現することを目的とした短期的な雇用調整施策実施および不足人材の人材紹介、新体制下で必要とされる人材のパフォーマンスを維持向上できる人事基盤の構築を行いました。
Ｂ商社では、新たな経営戦略・経営計画に基づく組織機構の構築、短期的な雇用調整による約１００名の人員削減、不足人材の獲得により事業展開を支える適切な人員体制に早期に移行することができました。
また、人事基盤の整備により、新たなビジネスモデルに必要となる人材を計画的に育成できる構造を構築し、経営体制の抜本改革を実現することができました。
現在では、人材の流出は落ち着き、業績は徐々に回復基調にあります。
