職務（アクティビティ）型人事制度の導入
人事制度導入までのアプローチ
Ａシステム社においては、人事制度を以下のステップで導入致しました。
新制度導入時期が決まっていたこともあり、全ての工程を約６ヵ月で終了させるスケジュールで取り組みました。
＜第一フェーズ＞
現状分析：データ分析による調査、人事規程等のレビュー、インタビューを実施し現状の課題を整理
概要設計：現状分析により挙がった課題にプライオリティ付けをし、人事制度基本方針を策定
＜第二フェーズ＞
詳細設計：前フェーズで策定した人事制度の基本方針に基づき、人事制度の基盤となる三制度（キャリアパス・賃金・評価）を設計。更に、人材育成を促進するためのスキル測定を実施し、その管理方法として、スキルインベントリーを作成。
移行支援：移行のためのルールを検討、移行シミュレーションにより、各人別の賃金の変動額や人件費の増減等を算出
人事制度導入の実施フロー
現状分析
現状分析では、データ分析による調査、人事規程等のレビュー、インタビューを実施し現状の課題を整理しました。
概要設計
概要設計では、現状分析により挙がった課題にプライオリティ付けをし、人事制度基本方針を策定しました。
詳細設計の前に概要設計を実施することで、基本方針策定の段階で経営の意思確認が可能となるため、設計作業を円滑に実施することができました。
詳細設計
詳細設計では、基本方針に基づき各制度の設計を行いました。
Aシステム社では、人事制度の基盤となる三制度（キャリアパス・賃金・評価）の設計に加え、人材育成を促進するためのスキル測定を実施し、その管理方法として、スキルインベントリーを作成しました。
移行支援
移行支援では、移行のためのルールを検討、移行シミュレーションにより、各人別の賃金の変動額や人件費の増減等を算出しました。
会社プロフィール アプローチ アウトプット：職務（アクティビティ）型人事制度設計
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